Os anos 1970
07/04/2005
A Oki começa a desenvolver equipamentos de comunicação
No início dos anos 70, as principais exportações da Oki eram sistemas de telecomunicações para países no Médio Oriente, e com o passar do tempo, exportações de sistemas de telecomunicações para países na América Central e do Sul. Como um todo, a Oki alcançou uma excelente reputação em países estrangeiros por produzir trabalho de qualidade, apesar de que ainda faltava embarcar no canal de exportação individual de produto, que se seguiria.
Além disso, muitos progressos foram feitos no desenvolvimento de equipamentos de comunicação com funções de switching automático electrónico e de informação, que viram a invenção do fax de transferência térmica para o uso com circuitos gerais de telefone.
1970
No mesmo ano em que a IBM Corp.
começou a trabalhar separadamente o hardware e software, a Oki
Electric criou um departamento de software. Até aí as várias
divisões em separado desenvolviam o seu próprio software. Os dois
principais objectivos na integração das operações de software: (1)
melhorar a eficiência ao concentrar os engenheiros de software numa
única divisão; e (2) aumentar o nível em geral da engenharia de
software.
1972
Um editor de um jornal que visitou a exposição Oki Data
Communications Equipment Exhibition em inícios de Novembro de 1972,
ficou invulgarmente interessado na cabeça de impressão de uma
impressora de transferência térmica em exposição, e mais tarde
pediu à Oki Electric que desenvolvesse uma máquina de fax de
transferência térmica. Isto incentivou a Oki a produzir uma que
usasse uma cabeça térmica.
A Oki lançou a impressora DP100 como um preiférico para computadores de média-pequena dimensão.
1974
Como resultado dos desenvolvimentos do fax feitos em 1972, em 1974
surge o OKIFAX600 quando aproximadamente 20 companhias Japonesas
competiam no mercado doméstico.
A Oki desenvolveu um sistema de switching electrónico chamado série KC.
Entrou no sector privado em 1974 quando foi instalado no Fuji Bank Business Centre e foi posto à venda em 1977, tendo sido muito popular no Japão. No seguimento desta popularidade, a Oki desenvolveu um sistema de switching electrónico multifunção chamado OMNIPAX. Um sistema completamente original, que foi desenvolvido usando o equipamento já muito usado nos terminais Oki Electric. O OMNIPAX tornou possível construir uma rede de linhas ligadas entre si conectando telefones, faxes e dados de comunicação dentro das companhias. Apelava mais a utilizadores preocupados com a redução de custos e racionalização de meios durante a recessão que se seguiu à primeira crise do petróleo.
1976
A Oki eatabelece com sucesso a superioridade do seu produto no
mercado dos faxes com a introdução do fax digital OKIFAX 7100 que
foi posto à venda em 1976. O produto tinha um potencial de
crescimento inultrapassável devido à sua fácil utilização e baixos
custos de operação. O sistema de transferência térmica rápidamente
se tornou standard em faxes por todo o mundo.
1977
Depois de vendas favoráveis no EUA do
modelo de impressora DP100, a Oki obteve confiança adicional nesta
área o que levou às exportações por toda a Europa. Esta mudança
significativa marcou a primeira exportação de impressoras completas
para países europeus.
A Oki apercebendo-se do potencial lucro por detrás da exportação de produtos para mercados externos, continuou no desenvolvimento da impressora matricial MT100, dando assim um impulso no controlo por microprocessador. Esta foi subsquentemente exportada para países do sudoeste asiático e Médio Oriente. Este último teve uma contribuição fundamental para a melhoria da reputação externa de produtos com a marca Oki.
1979
A Oki tinha já ganho uma forte
reputação no mercado de impressão, e de 1979 para a frente as
exportações para os EUA aumentaram. Esta curva favorável pode ser
atribuída directamente à apresentação da MICROLINE 80 da Oki no
National Computer Conference em Nova Iorque, a maior conferência do
mundo sobre marcas industriais (Junho 1979). O modelo gerou muita
atenção na exposição já que esta impressora de impacto tinha metade
do tamanho das da concorrência enquanto oferecia níveis de
performance iguais.
